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2000年12月31日，香港默潮资本大会议室。
窗外维多利亚港的最后一缕夕阳正在沉入海面，会议室里的灯光已经亮了起来。
长桌上摊着厚厚一摞报表，封面上印着「2000年度国内资产盘点」和「2000年度全球投资收益汇总」。
陈景明坐在主位上，面前是一杯已经凉透的咖啡；任素婉的轮椅停在他旁边，手里拿着一份刚刚打印出来的汇总报告。
蔡崇信、梁文渊、罗镇东、程野坐在长桌左侧，方翰和邝律师坐在右侧。
蔡崇信站起来，走到投影幕前，翻开第一页；屏幕上跳出一行数字：「国内资产总投入：22亿美元（约182亿人民币）」。
他的激光笔点在数字上：
“各位，2000年国内资产板块，全年总投入22亿美元，约合182亿人民币；
其中，房产采购投入约15亿美元，包括北上广深、30个二线城市、100个地级市的4.6万套学区住宅和4650套核心商铺。
三地总部土地及前期建设投入约7亿美元——
香港中环6.5亿港币、魔都陆家嘴1.5亿人民币、重庆解放碑1.2亿人民币，加上三地庄园和家属楼的地块。”
他翻到下一页，继续：
“经过五轮循环抵押融资，22亿美元自有资金撬动了408亿人民币的核心资产；
其中，住宅部分估值约290亿，商铺部分估值约118亿！”
梁文渊问：“负债呢？”
蔡崇信翻到第三页，说道：“资产408亿，自有资金182亿，负债226亿；资产负债率55.4%！”
顿了顿，他看着梁文渊：“这个负债率在房地产行业属于健康水平，我们的租金收入，可以覆盖月供的67.6%；剩余缺口由美股盈利补足！”
梁文渊点了点头。
蔡崇信翻到第四页说道：
“4.6万套住宅，平均月租金1800元，年租金收入9.94亿；
4650套商铺，平均月租金6000元，年租金收入3.35亿；
合计年租金收入：13.29亿人民币（按70%出租率测算）；
满租后，年租金收入可达18.8亿。
随着未来几年租金上涨，五年内租金收入有望突破25亿。”
他合上文件，看着所有人：
“国内资产板块，2000年基本完成布局；
2001年的核心任务，是提升出租率，优化租金收益，同时推进三地总部、庄园和家属楼的建设！”
陈景明点了点头，没说话。
程野站起来，走到投影幕前，翻开另一份文件：“接下来，我汇报2000年全球期货及外汇投资收益！”
他用激光笔指着屏幕上跳出的数字，说道：
“3月，LME铜期货，我们精准抓住了智利铜矿罢工的行情；建仓均价1402美元/吨，平仓均价1508美元/吨，收益4.1亿美元。”
他翻到下一页，继续：
“4月，巴西雷亚尔做空，收益12.8亿；
日元做空，收益8.2亿；
黄金-原油比价套利，收益8.4亿；
三项合计29.4亿美元。”
会议室里所有人都轻轻吸了口气，梁文渊没管，继续往下翻：
“5月，大连大豆期货，收益7.5亿人民币，折合1.042亿美元；
CBOT玉米期货，收益337.5万美元；
合计约1.076亿美元。”
“8月，CBOT大豆期货，收益7.5亿美元；
大连大豆期货，收益2.25亿人民币，折合3125万美元。
合计7.8125亿美元。”
“9月，我们清空了日元空头头寸，收益4076万美元。”
“10月，欧元空头平仓，收益5.358亿美元。”
他合上文件，看着所有人：
“以上期货及外汇投资收益，合计约48.15亿美元；
这些收益，不包括2000年美股抄底的盈利，也不包括原油期货和黄金期货的交易收入。”
陈景明端起那杯凉透的咖啡，喝了一口，说道：“这么说来，国内资产182亿人民币（22亿美元），全球期货外汇48亿美元；这笔钱已经加上初期投入的22亿美元，足够覆盖我们目前的债务！”
说着，他站起来，走到白板前，拿起黑色马克笔，写下两个数字：「2000」和「2001」。
“2000年，我们完成了两件事；
第一，国内核心资产布局——4.6万套住宅，4650套商铺，三地总部。
第二，全球资本市场抄底——期货、外汇、美股，我们踩准了每一个关键节点。”
他在「2001」下面画了一条线，转过身，看着所有人：
“第一，美股布局。
预计未来将有黑天鹅事件爆发，将导致纳斯达克指数跌至历史最低点，届时，我们将启动最后一轮满仓抄底，锁定美股核心优质资产，扩大全球资本布局优势，实现资本的持续增值。”
“第二，国内布局。
中国将在近期加入WTO，这将推动国内房地产市场进入快速上涨通道，我们此前布局的4.6万套学区住宅与4650套核心商铺，将迎来大幅增值，届时，我们将优化资产配置，适时兑现部分收益，同时持续深耕核心城市，巩固国内资产根基。”
“第三，总部建设。
严格按照既定周期推进，确保2003年魔都、重庆内地总部竣工交付，2004年香港总部竣工交付，届时，默潮香港亚太总部、魔都华东总部、重庆西南总部将全面投入使用，‘资本+投资+实业’的全球布局正式成型，辐射全球市场。”
说完，他走回座位坐下，端起那杯柠咖啡，一饮而尽。
蔡崇信开口：“陈总，2001年的战略重点是什么？”
陈景明看着他：
“国内：提升出租率，优化租金收益。
三地总部、庄园、家属楼——按计划推进，确保2003年、2004年如期交付。
全球：等待黑天鹅事件爆发，在纳斯达克最低点完成最后一轮抄底。
然后，耐心持有，等待泡沫后的复苏！”
蔡崇信神色坚定地说道：
“陈总，我们将严格按照战略预告，统筹推进各项工作，严控总部建设质量与进度，做好资产运营与资本调度，确保每一项战略都能落地生根。”
梁文渊、罗镇东、程野、方翰、邝律师等人也纷纷表态，将各司其职，全力以赴，紧跟公司战略，推动默潮实现新的跨越。
夜色渐深，香港的璀璨灯火与会议室的灯光交相辉映；站在2000年的年末，回望这一年的风雨与收获，默潮已从一个专注美股抄底的资本机构，成长为布局全球、根基扎实的综合性企业。
未来，随着战略预告的逐步落地，默潮必将在全球资本与国内实业的浪潮中，乘风破浪，铸就属于自己的商业传奇。
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